當(dāng)前，受疫情影響，許多養(yǎng)殖場面臨飼料供應(yīng)中斷、產(chǎn)品銷售受阻的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是家禽養(yǎng)殖場，禽類每日需穩(wěn)定進(jìn)食，一旦斷糧，不僅影響生長發(fā)育，更可能引發(fā)大規(guī)模死亡，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。活禽交易市場關(guān)閉或物流受限，使得成品禽類無法正常銷售，資金鏈面臨斷裂風(fēng)險。
在此困境下，將存欄家禽及時轉(zhuǎn)化為光禽（即經(jīng)屠宰、褪毛、去內(nèi)臟后的白條禽）并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與儲存，是一條值得重點考慮的應(yīng)急與轉(zhuǎn)型路徑。該方案能有效減少每日飼料消耗、延長產(chǎn)品保存期、并適應(yīng)疫情期間消費者對安全、便捷禽肉產(chǎn)品的需求變化。
核心解決方案：啟動光禽屠宰及生產(chǎn)應(yīng)急流程
第一步：緊急對接合規(guī)屠宰資源
立即聯(lián)系本地具備動物檢疫合格資質(zhì)、且能正常運營的定點屠宰廠。若自有條件，可緊急申請或利用現(xiàn)有設(shè)施，建立臨時屠宰點，但必須嚴(yán)格遵守衛(wèi)生防疫與檢驗檢疫規(guī)范。與屠宰方協(xié)商緊急屠宰檔期、費用及物流安排，優(yōu)先處理日齡較大、飼料消耗多的批次。
第二步：組織安全高效的屠宰生產(chǎn)
1. 集中屠宰：有序組織運輸，將待出欄家禽運至屠宰點，減少在途時間與應(yīng)激。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化加工：嚴(yán)格按流程進(jìn)行宰殺、放血、燙毛、脫毛、凈膛、清洗，生產(chǎn)出干凈衛(wèi)生的光禽（白條雞/鴨/鵝等）。
3. 檢驗與包裝：確保每只光禽均經(jīng)官方獸醫(yī)或檢疫人員檢驗合格，并加施檢疫標(biāo)志。采用食品級袋裝或真空包裝，顯著延長保質(zhì)期。
4. 預(yù)冷與冷凍：迅速將光禽進(jìn)行預(yù)冷處理，隨后轉(zhuǎn)入冷凍庫（-18℃以下）儲存，可將保質(zhì)期延長至數(shù)月，從容應(yīng)對銷售延遲。
第三步：拓展多元銷售與儲存渠道
1. 渠道轉(zhuǎn)型：
* 對接商超與社區(qū)：積極聯(lián)系本地超市、生鮮電商平臺、社區(qū)團(tuán)購“團(tuán)長”，供應(yīng)包裝光禽。疫情期間，家庭儲備需求上升。
- 定向供應(yīng)：與企事業(yè)單位食堂、餐飲連鎖店（尤其提供外賣的）建立直接供應(yīng)關(guān)系。
- 政府收儲：了解當(dāng)?shù)卣欠駟討?yīng)急收儲計劃，申請將產(chǎn)品納入收儲范圍。
- 創(chuàng)新營銷：利用社交媒體、本地生活平臺宣傳“安全、新鮮、直達(dá)”的屠宰光禽產(chǎn)品，提供社區(qū)集中訂購、無接觸配送服務(wù)。
- 自有儲存：若銷售速度慢于生產(chǎn)速度，務(wù)必確保自有或租用足量冷凍庫容，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可長期儲存的庫存資產(chǎn)，待物流恢復(fù)或市場回暖后分批出售。
第四步：爭取政策支持與金融紓困
1. 主動向農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)等部門匯報困難，尋求在屠宰資質(zhì)審批、物流通行證辦理、銷售渠道對接等方面的政策支持。
2. 與銀行或金融機構(gòu)溝通，將冷凍儲存的光禽產(chǎn)品作為抵押物，申請短期流動資金貸款，緩解現(xiàn)金流壓力。
長遠(yuǎn)考量：構(gòu)建風(fēng)險抵御體系
此次危機也暴露了傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式在供應(yīng)鏈上的脆弱性。未來應(yīng)考慮：
- 適度調(diào)整養(yǎng)殖節(jié)奏：在規(guī)劃時即考慮分批養(yǎng)殖，并與屠宰加工能力匹配。
- 發(fā)展訂單生產(chǎn)：嘗試與屠宰企業(yè)、食品加工企業(yè)或大型采購方簽訂長期協(xié)議，降低市場風(fēng)險。
- 融入本地供應(yīng)鏈：加強與本地飼料廠、屠宰場、銷售終端的協(xié)同，構(gòu)建更具韌性的區(qū)域性產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)。
而言，面對疫情導(dǎo)致的斷料與滯銷，主動將活禽轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、耐儲存的光禽產(chǎn)品，并全力開拓新的銷售通路，是養(yǎng)殖場當(dāng)下最直接有效的自救舉措。這不僅能化解眼前危機，減少損失，也可能成為推動養(yǎng)殖場向更抗風(fēng)險、更貼近消費端的產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)型的契機。
